常宁市中医院如火如荼开展第八周期创“三甲”

        为了督促医院各部门更好地落实创“三甲”工作，经院长办公会研究决定，利用一个多月时间对医院各部门创建工作开展第八周期督导。从5月29日骨伤康复科开始，在医院三甲办的组织下，各相关职能部门负责人参与，在全院如火如荼地开展创“三甲”督导工作。

 

        这周期督导工作，经院长办公会研究决定，成立了以邓芳文院长为组长，欧礼副院长、陈玉英副院长为副组长，各职能科室主任及工作人员为成员的创“三甲”工作督导小组。

 

        对照2017年版《三级中医医院评审标准》和医院各项管理规章制度，总结前几个周期存在的问题，有针对性的对问题进行优化整改，确保医疗质量和医疗安全和规范日常诊疗行为。督导小组从确定了针对核心制度的落实、归档病历和病历书写质量评价、优势病种实施方案和临床路径的掌握和应用、创“三甲”资料准备及应急管理和科教工作、发挥中医药特色优势指标及信息管理、护理管理、院感管理、抗生素使用及临床用药点评、党建廉政建设及科务管理、中医文化和礼仪培训及应用、医保费用控制、财务指标完成情况及绩效考核、设备管理、安全生产及后勤管理等14项内容开展督导。并确确定了督导时间等工作安排，要求督导人员针对自己的督导项目，制定了有针对性的督导评价标准。

 

        目前，我院创建“三级甲等中医医院”工作已进入关键阶段，邓芳文指出，一是要把“创三甲”工作作为医院实现跨越发展的重要机遇，以“创三甲”为契机，加强医院管理，加大人才培养力度，完善硬件设施，建立健全规章制度，切实提高医疗水平；二是要认真对照“三甲”评审标准，逐项研究制定各科室各环节的具体实施方案，明确目标任务，全面推进创建工作的开展，明确分工，责任到人，措施到位，确保每项创建工作任务的落实；三是加强“创三甲”督导和考评，严格落实我院有关“创三甲”各项创建管理办法，灵活运用各种督导方法，坚持“抓两头”开展督导工作，既要问责又要激励，对创建不作为、消极怠工的要严查问责，对积极作为、成效突出的予以激励表扬。同时，对医院员工提出要求，要牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想，始终保持“锐意进取，勇于创新”的精神状态，在创建工作中齐心协力、顽强拼搏，持续提升医疗服务水平，全面推进医院各项工作的建设，撸起袖子，加油干，全力以赴实现医院三甲梦，为人民群众提供优质的医疗服务。